近日，由北京中盛顶点科技有限公司承建的某央企全国分支机构组网项目完成主体建设，覆盖该企业在全国范围内的 36 家分支机构。

背景：分支机构多，管理难度大

该企业分支机构分布广、带宽条件参差不齐，过去采取各地自行接入的方式，导致网络策略不统一、故障定位周期长、安全边界模糊。随着业务系统上收总部，分支与总部之间的链路质量直接影响日常办公效率，统一组网势在必行。

方案：SD-WAN 承载，策略集中下发

项目采用 SD-WAN 方案重新构建分支网络。总部部署集中管控平台，统一编排策略并下发到各分支机构；分支侧采用双链路接入，根据业务类型自动选择路径，关键业务优先走高质量线路。同时，所有分支终端纳入统一准入管理，未合规设备无法接入内网。

交付：标准化推进，分批割接

36 家分支不可能同时开工。项目组先挑选 3 家典型分支作为样板，跑通设备发货、现场施工、参数配置、业务验证的完整流程，并形成标准作业手册。随后按区域分批推进，每批控制在合理数量内，确保有足够的支持人力应对突发情况。割接统一安排在业务低峰时段，并预留回退方案。

效果与后续

项目实施后，新分支上线周期由原先的两周左右缩短至两天左右，日常运维从逐点配置转变为集中策略编排。对这家企业来说，真正的收益不在于引入了一项新技术，而在于网络终于变成一个可以被统一管理的对象。后续中盛顶点将持续提供运维支持，并根据业务发展协助扩容。